ひとりで判断する夜のために、灯りはある。

経営者になって最初に学ぶのは、「最終判断は、いつもひとりで下される」という事実だ。社員と相談しても、配偶者に話しても、税理士に意見を求めても、署名するのは自分の名前。その重みは、経験しないと分からない種類の重みだ。

「相談相手」と「伴走者」は違う

ひとりで判断するからこそ、経営者は相談相手を求める。それは正しい衝動だと思う。けれど、相談相手と伴走者は、似ているようで決定的に違う。

相談相手は「意見をくれる人」だ。求められたときに答えを出し、それ以外は離れている。

伴走者は「文脈を共有している人」だ。事業の状況、組織の温度、経営者個人の癖まで含めて、継続的に把握している。だから、「答え」ではなく、「考える材料」を一緒に並べてくれる。

意思決定は、最後はやはりひとりで下す。けれど、考える材料が共有されている誰かがいるかどうかで、夜の重みは変わる。

月次顧問は、「会議」ではない

私たちが顧問契約をお預かりするとき、月次の定例ミーティングを必ず置く。けれど、これは「報告会議」ではない。

その月に経営者が一番気になっていることを、まず60分かけて聞く。それから、こちらが見えていることを、率直に並べる。決めるべき判断があれば、その場で決めるか、次の宿題に持ち越すかを区切る。

報告と承認の場ではなく、考える材料を一緒に整理する場。これが、月次顧問の本体だと思っている。

灯りは、判断を肩代わりしない

最後に大事なことを書いておきたい。

伴走者は、判断を肩代わりしない。それをしてしまったら、それは経営者の事業ではなくなる。

私たちが灯したい灯りは、道を消すための強い光ではない。次の一歩だけが見える、控えめな明かりだ。あとはご自分の足で、ご自分の事業を歩いてほしい。

ただ、その夜にひとりではないこと。それだけが、私たちの仕事の核だ。